建設業を始めとする中小・零細企業の会社を再生させる為には、TOPページにも書きましたが、
借入れ返済額≧当期利益＋原価償却費の状態、又は、
返済利息≧当期利益の状況を一日も早く脱出しなくては、いずれ会社は破綻します。
理屈は分かっていても、実際は簡単に改善できる事ではありません。
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リスケジューリングを計画したところで、その通りに銀行を説得できるかは別な問題です。
しかし再建の決め手は、「経営改善計画書」、業種に適した「資金繰り表」、「返済条件変更申込み書」を分かりやすく書き、如何に会社を再建させたい意思を金融機関に伝えられるかです。
経営者の中には、 「経営改善計画書」は、もとより「資金繰り表」ですら作成した事がない方少なくありません。それでは、金融機関は検討する事すら出来ません。
我社のゴールは、早期に“キャッシュフロー”を産み出し、御社の良き時代の頃以上に改善する力仕事をしたいと考えています。
電話、メールでの簡単な相談であれば無料にさせて頂きます。
※電話・メール・FAX等にて、お問い合わせ頂き、その際に弊社からの連絡希望日時等をお知らせ下さい。尚、お名前・電話番号・会社名（匿名でも可）・会社の所在地（都道府県）・業種・規模、そして相談したい内容も予め伝えて頂ければ幸いです。
| 2時間程度 | 内容により、お断りさせて頂く場合もあります。 |
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| 1ヶ月 | 52,500円～ 弊社は顧問契約にて、コンサルティングさせて頂きます。月額顧問料は、案件内容により見積させて頂きます。 ※交通費、宿泊費等の実費は別途ご請求させて頂きます。 |
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再建計画の立案は、今後の方向性決める上で基本に成ります。このプロセスがステークホルダーに対し新たに信頼を築く一歩と成ります。
また、新しい会社風土や業務改革のスタートとしても重要に成ります。
さらに、現状の事業を再確認する事で、問題の本質を見出し”事業再生”の可能性を最大限に引上げます。
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